建章立制、坚决执行,促进全年目标工作任务达成发布时间:2020-04-22 点击:39

为了确保全年目标任务达成,集团于4月20日下午在CFD时代财富中心13楼会议室召开了专题会议。

董事长黄辉出席会议并发表了重要讲话。会上,强调了在当前经济形势下,结合公司目前整体状况,没有一套好的管理措施,工作抓不住重点、不深入、不细致,是无法完成全年目标任务的。同时,希望公司核心管理层要发挥红人精神,时刻思考,狠抓落实。为此,明确了要在集团范围内全面推行并落实述职和周例会两项制度措施,来保障目标任务的完成。

01述职制度

述职制度是今年即将实行的新制度,旨在客观真实反映员工工作绩效,监控各岗位对各阶段工作目标达成情况,加强上下级绩效沟通与辅导,促进各层级之间的工作成果汇报及指导,客观分析问题及提出改进计划。述职分为定期述职和岗位异动述职:定期述职原则上每个月一次,与月度绩效考核评审会议合并进行;岗位异动述职根据工作需要,不定期进行。通过述职可以为员工转正、晋升、调薪、竞聘等提供事实依据,进而发掘人才、提拔优秀员工、淘汰不合格人员。

02会议制度

会议研究决定,按照《会议管理制度》将总裁及各部门负责人办公会从月度调整为每周进行。在周例会上,各部门负责人要汇报上周工作总结、需要解决的问题及下周工作计划。通过定期召开周例会,集团管理层能及时、全面掌握各部门工作进度及重难点问题。

好的制度需要有好的执行力,再好的制度如果不执行或执行不到位,就会形同虚设,如同一纸空文,难以发挥应有的作用。所以,我们要坚决执行述职、会议制度等集团管理制度,确保工作不越位、人员不错位、管理不失位、失误能补位,全面促进集团全年目标任务达成!


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