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“红人”黄辉解读《从0到1》: 不做五百强,但求五百年
发布时间:2015-10 11:58:00-20 点击:687

    

10月18日,长江日报传播研究院出品的“卓越企业家读书会”在光谷创业咖啡举行,第26期主讲人——武汉红人集团董事长黄辉携带彼得·蒂尔的《从01》一书,结合自身30年创业经验,与书友分享创业的那些事儿。



创业者要顺势而为

       

红人集团走过了30年的岁月,从一个普通的服装企业成为以服装为主体,集房地产开发、贸易、物业管理等多行业为一体的大公司,其间波折纷至。黄辉说:红人集团第一个十年在拼杀闯荡,第二个十年在思考调整,第三个十年在感悟领悟,而在接下来的十年,我们要继续变革、创新。

      

他强调,创业者除了需要智慧、勇气、冲劲外,还需要气场和天赋,气场就是我们中国人说的运气,但老板最重要的是顺势,所谓逆境难存,顺势能成,做人做事都要水到渠成,商场更是如此;天赋,就是做自己能做的事,不要轻易挑战自己的极限。

   

他举例,湖北省内一个种植树木的知名企业,本来拥有16万亩的树林资源,活得很是滋润,后来在政府扶持下办起一个大规模板材加工厂,通过贷款买地购设备,大张旗鼓投资3亿。显然此举已大大超出他能力范围。银行发现他资金链存在问题,在前期支持了部分贷款后拒绝继续贷款的请求。最后该企业靠民间借贷苦苦支撑,不到2年时间资金链断裂,板材加工厂无法继续生存,目前处于半倒闭状态。

   

“这个例子告诉我们,无论做人还是创业,都要顺势、顺应天赋,过于强求则会被沉重的包袱压垮。黄辉说。

 

做龟兔赛跑中的乌龟

 

做企业30年,黄辉感慨:老板不是人做的,而是神做的。一个成功的老板,一个能长时间活下来的老板,一定要具备常人难以理解的韧性,这是真正的百折不挠、愈挫愈勇,是对所追求的事业有坚定不移的意志。

 

龟兔赛跑的故事里,兔子跑得快,具有先天优势,最终却败给了缓慢但坚持不懈的乌龟。黄辉认为,一个成功的创业者,需要有乌龟那般的坚韧和坚守。他曾多次对公司员工说:我们不求做到五百强,但我们要做五百年。

 

他讲了这样一个故事,1986年他刚结婚,带着仅有的15000元和新婚妻子坐火车去往广东省流沙镇。那时流沙地区批发面料十分便宜,他用全部家当进了40块面料,却在运输途中碰上稽查,海关称这些面料属于走私产品,要全部被没收。那时已是腊月,离春节只有20余天。货物一同被没收的同伴们在多次寻求解决无果后纷纷回家过年,只有他跟在稽查人员后面软磨硬泡20多天,终于拿回相当于全部身家的面料。

 

从一个批发面料的商贩到一个集团的董事长,他认为自己比别人多了一份坚持的勇气。而如今经营管理偌大一个集团,更要求管理者能将其做得更为稳定和长久。不做五百强,只做五百年,需要的便是企业家的坚韧之心。

 

从一名部队转业军人,到如今涉猎服饰、房地产开发、金融、贸易、物业管理等多个领域的民营企业集团董事长,鄂商黄辉的创业之路颇有戏剧性。他认为,支持他走到今天的,是梦想的指引,更是信念的坚守。


   

    


人无信不立,商无信不兴


黄辉慨叹:当今社会是有极度诚信危机的社会,大家都把诚信挂在嘴边,但很少付诸行动。他认为,做企业,诚信要植根于企业文化和员工的血液中。


恪守诚信这一点,黄辉颇为自信。他说,红人集团30多年来,有大批合作伙伴与之风雨同舟,不离不弃,给予红人集团以支持和包容,与其一贯保持的诚信息息相关。他强调:诚信是企业的隐形财富,是成功的基石。一个企业能活多久,与诚信有关。一个不诚信的企业,是难以走得长久的。


言行一致、表里如一、诚实守信,是一个军人最基本的品质。军人出身的黄辉无法容忍自己企业生产的产品不合格。20076月,红人服饰开始实施不合格产品召回制,这在中国服装界闻所未闻,此举令业界刮目相看。


首开先河,黄辉成了第一个吃螃蟹的人。不合格产品召回的消息一经发布,立刻引发了业内的激烈讨论,有人认为这样做太浪费成本、浪费时间,更有甚者,嘲笑黄辉赚钱赚傻了。


然而,事实证明,黄辉一点也不傻,召回不合格产品不仅增强了消费者对红人品牌的信任感,吸引了更多的订单,也为企业赢得更好的口碑,受到社会的广泛赞誉。




【现场对话】

    

互联网时代,我们要因时而变

    

书友:创业者要有信念,不能过把瘾就死,那么创业初期如何完成资本积累?创业后如何维持资本稳定呢?

 

黄辉:创业容易守业难,创业达到一定高度时,就一定要思考自己能不能驾驭这个企业,创业者团队、领导能力、管理能力是否跟得上企业的发展,当驾驭不了时可以考虑与别人合作,将管理交给别人,我们来做一个投资者,企业到了一定时期会发生变化,尤其是互联网时代,所以我们要因时而变。






 

书友:创业过程中如何处理企业与政府的关系?


黄辉:我的感触是依靠政府但不能依赖政府,政府讲的是成就,而企业讲的是成本,我们要让企业的利益与政府的利益有效挂钩起来。


书友:红人集团继续发展壮大后,您最想做的三件事是什么?


黄辉:当我的企业发展到一定程度时,我最想做的三件事:第一是开展公益活动,这不仅是帮助别人,也是帮助自己;第二是子女传承我的事业,目前女儿年龄虽达到掌管企业的要求,但能力还需要历练;第三是产品、市场、管理不断规范,企业不断开拓创新。


书友:互联网时代,您对创业的年轻人有什么建议?


黄辉:能否搭上互联网+”这趟顺风车,不在于做什么,而在于怎么做,不在于想做什么,而在于市场需要什么。在此提醒年轻的朋友们,创业要抓住时机。另外还要强调,有了梦想后要有信念,踏踏实实做事。我出身农村,小时候吃了很多苦,一直支撑自己的信念就是要改善自己、超越别人。


现场有书友询问黄辉,您作为3000人的团队领头人,是如何建设这支30年不离不弃的团队的?黄辉说,当老板要做三件事,第一是做决策,第二是用人,第三是融资。字是,无人企业就会止,所以说企业离不开人才。


据介绍,红人集团在获取人才方面有三个渠道:从学校培养一部分人才,从优秀企业中挖一部分人才,在公司中培养一部分人才。而要留住这些人才,企业也从三方面努力:事业留人、感情留人、待遇留人。


黄辉说,30年来,他从不轻易开除任何一个员工,正因如此,许多老员工一直不离不弃地追随他到今天,他们都希望红人集团走得更远做得更强。


在队伍建设上,红人集团坚持从生活上关心员工,从工作上激励员工,将用人与培养人、激励人有机结合起来。具体用人时,执行德才兼备的用人标准,有德有才重用,有德无才培养用,有才无德拒用。正是这一标准,形成了一支富有战斗力的企业经营管理队伍。人才管理上,坚持制度办事,但也注重员工本身,制度靠人执行,企业的管理既需要原则性也需要灵活性。


黄辉说,红人集团在人才管理上做了无数次改革和尝试,虽然有些进步,但在合理管理人才及挖掘员工才能上,仍处于探索阶段。


《从01》一书的最大启示:


质变比量变更有意义


黄辉解释分享《从01》一书的初衷,他说,01”是质变,是在未知领域纵深求革新,1 N”是量变,是对已知领域的复制再创造。这是进步的两种形式,就我而言,质变比量变更有意义。


他介绍,01”的思维教会创业者走出思维的禁锢打开新局面。尤其对于初创者而言,需要着手了解未来,用未来引领现在。


黄辉以自己举例,1987年,他对服装产生了浓厚的兴趣,因为服装与人们生活息息相关。当时正值改革开放初期,国营企业的服装厂大部分倒闭、工人下岗,他找到了武汉市最有名的服装厂,利用这个工厂从事服装加工,最高峰的时候一天可以生产500件服装。黄辉当时办了五个服装厂。创业不能不顾市场的需要,想做什么做什么。他说。


黄辉说,《从01》一书还告诉我们,当事业进行到一定阶段,需要扩大规模,则运用幂次法则来做事,也就是用80%的精力做20%的事。另外重要的一点是,组建一个独特、出色、精简的团队,提供给员工完成补课替代工作的机会。不要忘记,任何阶段学会质疑现有观念,不怕从零开始开拓新路,做好长期规划。


1993年,黄辉创立武汉红人服饰有限公司,1997年扩大规模,运用幂次法则创立红人集团并继续发展服装产业,在主导利基市场的同时,逐步扩展到相近市场,由核心事业逐步往外扩展。2001年,黄辉成立武汉市中联房地产开发有限公司,以高价值高收益的地产业作为集团发展的强力助推器。2006年,正安物业公司成立,2008年,盈科典当公司成立,以红人服饰为基础的产业集群逐渐形成。


黄辉总结,30年过去,红人集团不断思考多元化经营的平衡性,逐步完成从01的升华。



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